vị lãnh đạo, hoặc để phối hợp với những lý tưởng mới như mong muốn.Nhà lãnh đạo là một người tiên phong trong một lĩnh vực tư tưởng và ý định mới, và do đó, phải chịu các hình phạt của sự táo bạo của y và của tinh thần sự nghiệp của y.
leader or to cooperate with the new ideals as is desired. The leader is a pioneer in a new field of thought and of intention and, therefore, suffers the penalties of his daring and of his spirit of enterprise.
Ý định của tôi ở đây không phải là để bàn về những khó khăn tập thể, vì đó không phải là chủ đề của tôi.Tôi đang xem xét những khó khăn (thường liên quan đến bệnh thể xác) và các vấn đề của cá nhân, vốn nhạy cảm với các áp lực tập thể và đời sống tập thể – một việc rất khác với các vấn đề thông thường của các nhà thần bí của thời quá khứ.Những điều này ngày nay chỉ có thể được nghiên cứu và được điều tra bằng việc xem xét các đời sống, tình trạng thể chất, các vấn đề, các khó khăn và cái chết của các nhà lãnh đạo nhóm.Tôi muốn kêu gọi các bạn chú ý rõ rệt vào điều này.Các thành viên trong nhóm – họ có thể ít thích nhận thức thực tế này – cho đến nay không có khuynh hướng chịu đựng nhiều từ cuộc sống tập thể, sự phát xạ tập thể và năng lượng tập thể vì họ chưa được tích hợp đầy đủ vào nhóm.
It is not my intention to deal here with group difficulties, for that is not my theme. I am considering the difficulties (amounting often to physical disease) and the problems of the individual who is sensitive to group pressures and group life—a very different thing to the usual problems of the mystics of the past. These can only be studied and investigated today by a consideration of the lives, physical condition, problems, difficulties and deaths of group leaders. I would call this definitely to your attention. The group members—little as they may like to recognise this fact—are not as yet prone to suffer much from the group life, the group emanation and the group energy for they are not yet sufficiently integrated into the group.
Vấn đề mà chúng ta đang xem xét chia làm hai loại chính và khi tôi tìm cách giải quyết chúng, tôi nhận ra rằng tương đối có ít điều mà tôi có thể nói.Thế kỷ tới sẽ thấy những vấn đề được xác định hơn và những khó khăn được phác họa rõ ràng hơn.Chúng là:
The problem we are considering falls into two major categories and as I seek to deal with them I realise that there is relatively little that I can say. The next century will see the problems more defined and the difficulties more clearly delineated. They are:
a. Những vấn đề phát sinh như là kết quả của tư tưởng có chỉ đạo của nhóm.Tôi có thể nói điều gì đó về điều này.
a. Those arising as a result of the directed thought of the group. On this I can say something.
b. Các bệnh tật, liên quan tới đường hô hấp.Tôi chỉ có thể nói ít về những bệnh này.
b. Diseases, connected with the respiratory tract. On these I can say but little.
Do đó chúng ta hãy xem xét những vấn đề này.Chúng ta sẽ phải nghiên cứu vấn đề đầu tiên từ góc độ của người bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi chúng – nhà lãnh đạo hay tâm điểm của nhóm.Những vấn đề tương tự cũng có thể ảnh hưởng đến ba hoặc bốn người, họ vốn, cùng với nhà lãnh đạo nhóm và trong sự phối hợp với y, chỉ đạo các chính sách tập thể.
Let us, therefore, look at these problems. We shall have to study the first from the angle of the one most affected by them—the leader or focal point of the group. These same problems may also affect the three or four people who, with the group leader and in collaboration with him, direct the group policies.